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集團(tuán)工會(huì)在宜昌區(qū)域召開推動(dòng)解決職工困難問題研討會(huì)

　　12月17日，為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組會(huì)議指示精神， 持續(xù)推進(jìn)黨的群眾路線活動(dòng)，集團(tuán)公司工會(huì)召開湖北地區(qū)工委及在宜有關(guān)單位負(fù)責(zé)人會(huì)議，就如何解決一線職工困難、推動(dòng)創(chuàng)建職工困難應(yīng)急幫扶機(jī)制等問題進(jìn)行研討。會(huì)議由集團(tuán)工 會(huì)工作部主任姚元軍主持，長江電力紀(jì)委書記、工會(huì)主席、集團(tuán)工會(huì)湖北地區(qū)工委主任艾友忠，三峽樞紐管理局、實(shí)業(yè)公司、集團(tuán)離退休職工辦公室、長江電力離退休職工管理處、職 工健康管理中心和集團(tuán)公司團(tuán)委負(fù)責(zé)同志參會(huì)。

　　在舉世矚目的 三峽工程建設(shè)和金沙江水電開發(fā)過程中，多年來，集團(tuán)公司全體職工特別是工程一線建設(shè)者在三峽精神的感召下，吃苦耐勞，無私奉獻(xiàn)，長期遠(yuǎn)離家庭、遠(yuǎn)離親人奮戰(zhàn)在工地一線，為 國家的水電事業(yè)和集團(tuán)公司的發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)。但由于水電工程建設(shè)的行業(yè)特點(diǎn)，工程項(xiàng)目大多處于高山峽谷偏遠(yuǎn)地區(qū)，一線職工普遍存在青年人婚戀、孩子入托入學(xué)難、看病難、 夫妻兩地分居、家人有困難無法照顧等諸多困難。

　　集團(tuán)公司高度 重視一線職工的困難問題，盧純董事長、王琳總經(jīng)理及其他集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)多次現(xiàn)場調(diào)研，聽取大家的意見，并要求相關(guān)部門積極研究解決。2014年12月8日，集團(tuán)公 司黨組會(huì)專題研究建設(shè)板塊“四難”問題，盧純董事長、王琳總經(jīng)理就解決一線職工“四難”問題做出重要指示。盧純董事長指出，解決“四難”問題不僅是建設(shè)板塊的問題，而且是 整個(gè)集團(tuán)都存在的問題，集團(tuán)黨組要高度重視，要與群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)結(jié)合起來考慮，要把它作為黨組民主生活會(huì)上的重要議題好好研究。集團(tuán)公司不僅要關(guān)心職工的工作，還應(yīng) 關(guān)心職工的生活和精神狀態(tài)，要多層次、多角度、全方位關(guān)心職工合情合理合法的訴求。盧純董事長提出，集團(tuán)公司要做好長期的統(tǒng)籌安排，要從制度上、體制上，包括干部配備上都 要做好統(tǒng)籌考慮。要按照市場化的原則，要以改革的精神解決好發(fā)展中存在的問題，不能走過去的老路。工會(huì)應(yīng)成立職工幫扶機(jī)構(gòu)，為一線職工代辦處理家庭突發(fā)的急難事情，或提供 一些幫助。盧純特別強(qiáng)調(diào)，我們要通過組織的行動(dòng)，把黨的溫暖和集團(tuán)公司對(duì)廣大職工的關(guān)心送到職工身邊，讓職工能感受得到。同時(shí)，我們?cè)诮鉀Q職工困難的時(shí)候，也要讓廣大職工 樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、利益觀，要大力宣揚(yáng)、傳承水電人無私奉獻(xiàn)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木耧L(fēng)貌。王琳總經(jīng)理也指出，工會(huì)應(yīng)經(jīng)常提醒黨組定期研究職工問題，建設(shè)板塊是主力軍，首 先解決建設(shè)板塊“四難”問題思路是正確的，但也要關(guān)心其他板塊，對(duì)電力生產(chǎn)運(yùn)營、新能源、國際業(yè)務(wù)等一線員工應(yīng)一視同仁，休假問題是集團(tuán)公司普遍難于落實(shí)的一個(gè)問題，在建 設(shè)板塊尤為突出，下一步我們要在休假問題上訂規(guī)矩、嚴(yán)考核。

　　姚元軍表示， 集團(tuán)工會(huì)將認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組會(huì)議精神，在推動(dòng)“四難”問題的解決上發(fā)揮積極作用。建立集團(tuán)公司職工幫扶機(jī)構(gòu)，還將涉及一些人才物和權(quán)責(zé)關(guān)系等諸多現(xiàn)實(shí)難題，需要發(fā)揮各基層單位的組織作用，集思廣益，廣開渠道，真正把為職工辦實(shí)事、做好事、解難實(shí)謀劃好、組織好、落實(shí)好，把幫扶工作幫到職工的心坎里，切實(shí)解決好職工的后顧之憂。

　　與會(huì)者圍繞職 工困難幫扶工作各抒己見，積極建言獻(xiàn)策。作為水電建設(shè)者長期面臨的“四難”等問題，集團(tuán)公司應(yīng)該針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)，探索建立職工救急幫扶中心，幫助職工及職工家庭解決突發(fā)重大困難。建立職工幫扶中心，應(yīng)堅(jiān)持市場化為主導(dǎo)，體現(xiàn)救急為主、救貧為輔的原則，做到管理層級(jí)清晰，相互職責(zé)明確。應(yīng)堅(jiān)持集團(tuán)自有資源與社會(huì)資源相結(jié)合，以集團(tuán)公司各基地為 依托，以現(xiàn)有專業(yè)化服務(wù)公司為主體，以社會(huì)相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)為補(bǔ)充，形成集團(tuán)職工困難幫扶網(wǎng)絡(luò)。

?????? 姚元軍最后希 望集團(tuán)公司各級(jí)黨政工團(tuán)組織要關(guān)心重視職工困難幫扶工作，共同努力，努力促成職工“四難”問題等訴求的相繼解決，讓職工安心工作、放心工作、專心工作，充分發(fā)揮其工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，努力為集團(tuán)公司改革發(fā)展做貢獻(xiàn)。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

(信息來源：三峽工 程報(bào)2014年12月19日第一版，記者楊曉紅）

發(fā)布日期：2014年12月22日