從ChatGPT引爆全球對話革命，到“龍蝦熱”折射出開源智能體應用的大眾化破圈，人工智能（AI）正在加速迭代。每一次新技術的變革，都會引起“機器會幫助人還是會替代人”的思考。
回望歷史，計算機誕生近一百年來，深刻改變了生產方式，顯著提升了價值創造效能，但技術從未自動創造奇跡，是人與技術的協同，創造了卓越的價值、推動了社會的發展。三峽集團的改革發展史，同樣也是一部人與技術協同共生、雙向賦能的進化史——工程師研發應用數字孿生三峽，實現水電從“單庫運行”到“六庫協同”的智慧調度；自主研發海上風電數值仿真設計軟件HyphoonSIM?，有效降低載荷與工程量......實踐證明，技術從來不是替代人的對手，而是幫助人的伙伴；越是先進的技術，越是需要一流的人才來駕馭。因此，AI時代，要更加重視投資于人。
所謂“投資于人”，就是立足全人群、全生命周期發展需求，通過體系化教育培養、專業技能淬煉、綜合素質提升等多元投入，持續挖掘人的內在潛能、夯實人力資本積累、釋放人才發展紅利。歸根結底，“投資于人”就是投資最確定的未來，就是真正尊重人的價值、重視人的成長、服務人的發展，讓每一名勞動者都能與時代同頻、與企業共進。
投資于人，是筑牢技術自主可控的核心底氣。白鶴灘百萬千瓦機組運維團隊攻克自主可控調速器技術、智能音頻巡檢研發團隊啃下聲紋診斷硬骨頭......這些實踐充分印證了，關鍵技術的突破離不開人的主導與把控，唯有人的無限創造力、想象力才能創造出不可替代的技術優勢，把關鍵核心技術牢牢掌握在自己手中。AI時代，我們要探索建立與時代適配的人才激勵機制，尊重人才的創新自主權，允許試錯、寬容失敗；持續弘揚工匠精神、創新精神，挖掘一線人才先進事跡，讓每一位勞動者的價值都能得到充分彰顯。唯有以人才自信支撐科技自信，才能牢牢掌握能源行業智能化轉型的主動權，真正守護國家能源安全。
投資于人，是提升企業運行效率的關鍵密鑰。人工智能重塑生產模式，也倒逼全員能力迭代升級。同樣的智能水電工業互聯網平臺預警，經驗豐富的員工能快速精準研判，而經驗不足者容易拿捏不準；同樣的AI輔助診斷結論，高水平員工能結合現場實際綜合決策，而專業積淀尚淺的人員可能在靈活處置和綜合研判能力方面會有欠缺。這意味著，AI越強大，對人的能力要求越高，越需要持續投資于人。AI時代，我們要把人才培育擺在戰略高度，緊盯AI賦能、數字轉型、綠色能源發展新形勢，搭建分層分類、全周期培養體系；常態化開展智能運維、大模型應用、數字技術實操等專項培訓，完善師帶徒、技能比武、梯隊建設成長機制，讓人才隊伍緊跟AI迭代步伐，成為企業提質增效、改革發展的不竭動能。
投資于人，是夯實人企共生共榮的發展根基。企業發展依靠人，發展成果必須惠及人。立足當下，我們始終堅持以人為本，兼顧生產效率提升與員工長遠發展，推廣智能巡檢機器人替代高危低效作業，切實改善一線作業條件；開展健康救護培訓、送清涼等活動，全方位保障員工身心健康與生活需求。AI時代，我們要持續優化勞動模式，讓員工從繁瑣勞動中解放出來，有更多精力投入創造、更多時間回歸生活；完善薪酬激勵、職業保障、人文關懷等配套機制，兼顧崗位適配、身心健康與長遠發展，把員工個人理想、職業規劃融入企業發展、國家戰略，實現企業發展與個人成長雙向奔赴、同頻共贏。（齊志）
編輯：杜健偉 熊鑫
發布日期：2026年04月30日
1993年9月27日，為興建三峽工程、治理長江水患，經國務院批準，中國長江三峽工程開發總公司正式成立。2009年9月27日，更名為中國長江三峽集團公司。2017年12月28日，完成公司制改制，由全民所有制企業變更為國有獨資公司，名稱變更為中國長江三峽集團有限公司（以下簡稱三峽集團）。在黨中央、國務院的堅強領導下，三峽集團歷經30多年持續高質量發展，現已成為全球最大的水電開發運營企業和我國領先的清潔能源、生態環保集團，是國務院國資委確定的首批創建世界一流示范企業之一。
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