當前位置
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在國家“雙碳”戰略的浪潮中，有這樣一位在綠電營銷戰線默默耕耘的“營銷員”，他就是三峽能源電力營銷中心主任汪淵。他帶領團隊認真貫徹落實黨中央關于能源革命和“雙碳”目標的重大決策部署。面對新能源電力營銷領域由“計劃為主”向“全面市場”轉型的深刻變革，他堅定不移服務國家能源戰略，為推動企業高質量發展貢獻智慧和力量。
戰略創新破困局
面對新能源消納的難題，汪淵創新構建“長協鎖量+跨區聯動+標準制定”三位一體的戰略體系，像精算師般推演市場規律，自主研發動態定價模型，推動長協簽約落地，累計簽約電量突破歷史水平。當西北綠電面臨“外送難”的問題時，他帶領團隊通過“綠電PPA協議”打破地域壁壘，在北交中心爭取到雙邊外送最優先等級。在低碳標準空白的困境下，汪淵同志打破CCER開發外委格局，實現從政策執行者到規則制定者的跨越，為公司CCER開發規模與效率位列全國第一奠定政策基礎。首創“低碳化風光電場”建設標準，推動中電聯行業團標落地，構建新能源場站低碳認證話語權。
模式重構拓新局
針對三峽能源新能源占比高、綠色產品規模大的銷售難題，汪淵帶領團隊按照“多能互補、聯合銷售、售電輔助”三大模式，通過“光火打捆”實現傳統能源與新能源的共贏，復刻推廣至“風光水”聯合供應；面對綠證交易藍海，創新“政策驅動+市場撬動”雙輪綠證銷售策略，構建“政策+市場”雙輪驅動體系，搭建“本部統籌-區域研判-屬地執行”三級聯動架構，綠證銷量創歷史新高；在電力營銷白熱化競爭態勢下，以戰略眼光開辟第二增長曲線，差價售電模式首開先河，打通“批發側-零售側”全鏈條服務通道。
管理革新提效能
汪淵將創新思維注入營銷管理，實施“投營并舉、投售同步”機制，將營銷前置至項目策劃階段。他和團隊打造的“一站一策”分級模型，如同給每個電場配備專屬“市場軍師”，實現資源精準配置。在合規風控領域，他主導開發的全國首個“雙審+預控”體系，通過交易仿真系統實現風險可視化管理，該項目獲評集團公司年度數字化標桿，樹立了風險管控新范式。
團隊鍛造強根基
汪淵堅信“沒有完美的個人，只有卓越的團隊”，構建“制度筑基+機制賦能+人才強核”三位一體管理模式，編制《營銷數據標準化手冊》等4項核心制度，讓每項工作都有章可循。創新“理論+實戰+競賽”培養體系，助力團隊在中電聯交易大賽中斬獲個人和團體雙料獎項，在集團競賽中獲獎率達85%，鍛造出電力交易營銷的“三峽精銳”。
從戈壁灘上的風電場到北京電力交易中心，從綠證交易系統到碳市場前沿，汪淵用“功成必定有我”的擔當，在服務國家戰略的坐標系中定位人生價值。他帶領團隊實現逐年增收，不僅是經濟效益的突破，更是三峽人在新型電力系統建設中交出的時代答卷。
